PM industrial en campo
Cortar la ventana de parada a 36 horas
Una migración PLC en SMCV nos enseñó que el cronograma de parada se gana o se pierde en las primeras 6 horas.
Contexto
A 4 200 msnm, una parada programada de 48 h se convierte en una negociación continua con producción. La pregunta no es si vamos a recortar — es dónde.
El problema
La migración del PLC del molino corría en paralelo a un FAT pendiente y un permit de izaje vencido. Sumando horas optimistas, no entraban en la ventana.
"Si suma horas a la ventana, no entra." — el supervisor de instrumentación.
Lo que cambió
- Movimos el FAT a la noche previa y dejamos sólo SAT en planta.
- Comprimimos el LOTO con un permiso digital pre-firmado.
- Coordinamos el izaje con el turno relevista, no con el saliente.
El resultado
Ventana original: 48 h
Ventana ejecutada: 36 h
Margen: 12 h sobre objetivo
Lo que aprendí
- El cronograma de parada no se gana al final — se gana en la primera curva.
- Un FAT mal puesto en el Gantt vale más que tres reuniones de revisión.
Próximo paso
Estamos midiendo la próxima parada con el mismo patrón. Si funciona dos veces, lo metemos en el playbook.